不少团队从比较模型参数和平台功能开始智能体项目,随后才寻找适合它完成的任务。这种顺序容易让项目停留在演示阶段。
先定义一个真实任务
好的试点场景应该高频、边界清楚、输入资料可获得,并且结果可以被业务人员判断。例如基于正式制度回答内部问题,比“做一个什么都懂的助手”更容易验证。
知识不是简单上传文件
需要明确哪些资料有效、谁负责更新、不同人员可以看到什么,以及答案是否必须提供出处。知识治理直接影响回答可信度。
提前设计评估方式
除了回答是否正确,还应观察任务完成率、人工节省时间、用户采纳情况、错误风险和调用成本。只有形成可持续评估,智能体才有机会进入长期运营。
建议从一个可在数周内验证的业务闭环开始,再根据真实反馈逐步扩大能力范围。